Keselamatan Berkendara

Keselamatan Berkendara

Lindungi dan sayangi diri anda, untuk meningkatkan pengetahuan berkendara yang baik :)
Berkendara adalah salah satu aktivitas manusia yang sering dilakukan untuk melakukan perjalanan dari satu tempat ke tempat yang lain. Berkendara sepeda motor juga selalu kita lihat di jalanan di Indonesia ini apalagi di Pulau Jawa mengingat populasi sepeda motor sangat banyak sekali. Orang-orang cenderung memilih bersepeda motor sebagai pilihan pergerakan karena murah dan cepat. 
Namun hal ini sering tidak diimbangi dengan aspek keselamatan yang harusnya mereka jaga. Ngga pake helm, ngebut di jalanan, sama nyerempet di sana sini. Hal tersebut adalah sebagian dari perilaku melanggar yang sering dilakukan di Indonesia. Tentunya akan menambah angka kecelakaan di Indonesia yang saban hari semakin meningkat.

Seringkali keselamatan berkendara para pengguna jalan dihiraukan, baik oleh pribadi sendiri maupun instansi yang bertanggung jawab . hal ini ditunjukkan oleh meningkatnya angka kecelakaan pada setiap tahunnya, bahkan setiap harinya 4 orang meninggal dunia di Indonesia karena kecelakaan, 70% kecelakaan oleh sepeda motor.

Hal ini merupakan masalah besar yang dihadapi Negara tetapi kenyataannya masalah ini dianggapkan hal biasa sehingga kurang mendapatkan perhatian khusus.
Diperlukan adanya manajemen berkendara dijalan untuk meminimalisir tingginya angka kecelakaan lalu lintas :

MANAJEMEN BERKENDARA meliputi :

EDUCATION : 1. Enginering : Pemasangan perlengkapan jalan
                          2. Sosialisasi
                          3. Law Enforcement

Kecelakaan lalu lintas merupakan masalah terbesar nomor tiga di negara yang menyebabkan kerugian yang sangat besar.

Faktor Penyebab Kecelakaan :

1. Penggunaan Helm
2. Penggunaan lampu tanda belok (sign)
3. Penggunaan kaca spion
4. Penggunaan ponsel pada saat mengemudi

Penggunaan helm

Melindungi kepala dari benturan langsung terhadap objek lain saat terjadi kecelakaan.

Mengurangi efek dari benturan

KEWAJIBAN MEMAKAI HELM SAAT BERLALU LINTAS

( Pasal 106 UULAJ NO. 22/2009) 

LAMPU SIGNS

berfungsi sebagai indikator pada kendaraan ketika berbelok yang dibuat dengan tujuan untuk mengurangi resiko kecelakaan.

PENTINGNYA KACA SPION

◦Sepeda motor lebih ringkih dibandingkan roda empat. lebih mudah tergelincir atau terjatuh. Di sisi lain, sang penunggang lebih rentan menderita celaka dibandingkan pengguna mobil yang terlindungi oleh kerangka besi kendaraan.

Spion merupakan perlengkapan kendaraan brmotor yang membantu kita dalam mengetahui kondisi lalu lintas sekitar tanpa harus menoleh 90derajat yang dapat mengurangi konsentrasi mengemudi (oleng)

PENGGUNAAN HANDPHONE

Menggunakan ponsel saat mengemudi sangat dilarang keras. Mengapa?

BERKURANGNYA konsentrasi, KARENA cenderung melihat ke arah ponsel sampai lupa melihat jalan.

Hal tersebut tentunya sangat membahayakan untuk diri sendiri dan orang lain.  

Dengan itu dapat disimpulkan bahwa keselamatan berkendara dari kita sendiri dimulai dari Kesadaran , kepedulian antar pengguna jalan adalah salah satu kunci utama untuk meningkatkan keselamatan.
Pengetahuan yang dipakai dalam berkendara juga merupakan hal penting. Seperti mengetahui rambu-rambu , aturan tak lain untuk kebaikan pengguna jalan itu sendiri. 

Serta Pemerintah melakukan pemaksaan dalam menerapkan peraturan pada lalu lintas sebagai landasan agar tak ada kecelakaan dan demi ketertiban semua pihak.
Keselamatan juga didukung pula dari aspek jalan, yaitu jalan yang berkeselamatan, kendaraan dan lingkungan. Teknis keselamatan harus diupayakan dalam pembuatan pra operasional sampai pasca operasional jalan yang dibuat oleh pemilik jalan, pembina jalan dan pihak ketiga, yaitu pemerintah/stakeholder san pihak swasta. Aspek kendaraan meliputi persiapan alat pelindung dan pengecekan kendaraan sebelum memulai perjalanan. Sedangkan lingkungan meliputi cuaca dan kondisi lalu lintas yang sedang di lewati

Untuk mewujudkan keselamatan bersama marilah tingkatkan kepedulian pribadi dan seama pengguna jalan lainnya pada saat berlalu lintas .

 sumber :http://tumbuhbersamapena.blogspot.co.id/2015/10/pentingnya-keselamatan-berkendara.html

Read More

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

INTISHAR PERTEMUAN I

Keputusan ialah hasil yang dipilih dari berbagai atau beberapa alternatif
pengambilan keputusan itu adalah  suatu cara yang digunakan untuk memberikan suatu pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara / teknik tertentu agar dapat lebih diterima oleh semua pihak.

Yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan :

1. Intuisi / Bisikan hati
2. Dampak
3. Pertimbangan
4. Perbandingan untung dan rugi

Dasar Pengambilan Keputusan 

Menurut George R.Terry dan Brinckloe disebutkan dasar-dasar pendekatan dari pengambilan keputusan yang dapat digunakan yaitu :

1. Intuisi

Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subjektif sehingga mudah terkena pengaruh. Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi ini mengandung beberapa keuntungan dan kelemahan.

2. Pengalaman

Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak pengalaman tentu akan lebih matang dalam membuat keputusan akan tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang terjadi kini.

3. Fakta

Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

4. Wewenang

Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya. Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang ini juga memiliki kelebihan dan kekurangan.

5. Logika/Rasional

Pengambilan keputusan yang berdasarkan logika ialah suatu studi yang rasional terhadap semuan unsur pada setiap sisi dalam proses pengambilan keputusan. Pada pengambilan keputusan yang berdasarkan rasional, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan, konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Pada pengambilan keputusan secara logika terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu :

• Kejelasan masalah
• Orientasi tujuan : kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai
• Pengetahuan alternatif : seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya
• Preferensi yang jelas : alternatif bisa diurutkan sesuai criteria
• Hasil maksimal : pemilihan alternatif terbaik didasarkan atas hasil ekonomis yang maksimal.

Unsur :

1. Pilihan
2. Hambatan
3. Dampak / Resiko
4. Tujuan

Langkah Pengambilan Keputusan :

1. Menentukan Kebijakan 
2. Mencari Alternatif
3. Hasil yang terbaik
4. Menyelesaikan masalah

karena adanya masalah maka harus dilakukan pengambilan keputusan

Contoh Pembahasan Pengambilan Keputusan dengan mengulas berita :

Tokoh   : Joko Widodo

Media   : Kompas    Hal: 18 kolom 1

Tanggal : 1 Maret 2016

Judul     : Infrastruktur didorong

No	Latar Belakang	Keputusan	Tujuan Keputusan	Langkah	Konsekuensi / efek
1.	Meningkatnya harga minyak mentah pada setiap tahun (35,37 Dolar/barrel)	Presiden meminta stok minyak mentah di tambah	Untuk Mewujudkan ketahan energi saat harga minyak mentah beranjak naik	1.Penyediaan kilang baru / penambahan kapasitas kilang yang sudah ada 2.Mempercepat pembangunan infrastruktur dengan mengutamakan kandungan lokal 3.Penandatanganan kontrak kegiatan strategis kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)	Positif: Saat harga minyak naik kita tidak mengalami krisis minyak mentah dan mendapatkan keuntungan yang tinggi Negatif: Mengeluarkan modal yang cukup besar semula 406 Milliar menjadi 3,04 Trilliun

• Rujukan : Dikupas berdasarkan media internet http://wahyudieko92.blog.com/model-proses-pengambilan-keputusan-tipe-tipe-proses-pengambilan-keputusan-dan-faktor-faktor-yang-mempengaruhi-pemecahan-masalah/
• Pengambilan keputusan tersebut sudah memenuhi prosedur pengambilan keputusan yang sudah ada menurut Scott dan Mitchell
• Proses pengambilan keputusan pada hakekatnya terdiri atas 4 langkah tetapi, pengambilan keputusan di atas hanya termasuk pada point 2 dan 4 :
• Proses pencarian atau penemuan tujuan
• Formulasi tujuan(untuk mendapatkan keuntungan yang lebih pemerintah menambah stok minyak mentah pada saat harga rendah dan mengelurkan pada saat harga tinggi)

3.      Pemilihan alternative

4.      Mengevaluasi hasil-hasil

(dengan mengevaluasi akan mendapatkan keuntungan yang tinggi maka mengambil keputusan untuk menambah stok minyak mentah.)

sumber :https://ismaan.wordpress.com/2015/05/19/definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/

ITISHAR PERTEMUAN II

Tokoh   : Ketua Umum Asosiasi Logistik, Zaldy Masita

Media   : ekbis.sindonews.com/read/1072619/34/truk-logistik-dilarang-beroperasi-ini-yang-akan-terjadi-1451260301

Tanggal : Senin,  28 Desember 2015  −  06:52 WIB

Judul   : Truk Logistik Dilarang Beroperasi Ini yang Akan terjadi

No	Latar Belakang	Keputusan	Tujuan Keputusan	Langkah	Konsekuensi / efek
1.	Kelangkaan stok barang konsumsi akibat larangan truk logistik beroperasi di Tahun Baru.	Larangan angkutan truk logistik barang beroperasi di jalan tol	Mengurangi penumpukan kendaraan dan kecelakaan pada saat tahun baru	1.      Pemerintah menyiapkan alternatif lain seperti kereta api barang atau menyiapkan sarana transportasi laut, seperti kapal laut tujuan Jakarta-Surabaya 2.      Pengangkutan bahan pokok yang tidak tahan lama dan cepat rusak yang melalui moda darat diberikan prioritas. 3.      pelanggaran terhadap rambu larangan dan rambu perintah, dikenakan sanksi sesuai Pasal 287 ayat (1) Undang-undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan.	Positif: Kondisi lalu lintas pada saat tahun baru dapat teratasi dengan tidak adanya penumpukan kendaraan dan kecilnya angka kecelakaan Negatif: Kelangkaan stok pada sejumlah barang konsumsi di kota-kota besar

  Rujukan:

Dikupas berdasarkan media internet http://wahyudieko92.blog.com/model-proses-pengambilan-keputusan-tipe-tipe-proses-pengambilan-keputusan-dan-faktor-faktor-yang-mempengaruhi-pemecahan-masalah/

Pengambilan keputusan tersebut sudah memenuhi prosedur pengambilan keputusan yang sudah ada menurut Herbert A.Simon

Proses pengambilan keputusan pada hakekatnya terdiri atas 3 langkah utama, yaitu :

1.      Kegiatan intelegent

Menyangkut pencarian berbagai kondisi lingkungan yang di perlukan bagi keputusan

(kondisi lingkungan pada saat tahun baru di pastikan rawan terjadinya kemacetan dan kecelakaan dengan penganbilan keputusan dapat mencegah kondisi tersebut)

2.      Kegiatan Desain

Tahapan ini menyangkut pembuatan pengembangan dan penganalisaan berbagai rangkaian kegiatan yang mungkin di lakukan

a.       menyiapkan alternatif moda transportasi lain

b.      Memberikan prioritas pengangkutan bahan pokok yang tidak tahan lama dan cepat rusak

c.       Dikenakan sanksi  bagi pelanggar rambu lalu lintas sesuai Pasal 287 ayat (1) Undang-undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan.

3.      Kegiatan pemilihan

Pemilihan serangkaian kegiatan tertentu dari alternative yang tersedia

(banyak alternatif dalam mengatasi kemacetan dan kecelakaan saat tahun baru namun yang paling efektif dalam mengatasi kondisi tersebut adalah dengan cara  melarang angkutan truk logistik barang beroperasi di jalan tol pada saat tahun baru, karena kendaraan logistik memiliki dimensi kendaraan yang besar sehingga membutuhkan ruang yang cukup besar dan dapat menyebabkan kemacetan dan kecelakaan.)

INTISHAR PERTEMUAN 3

Keputusan harus diambil karena adanya suatu masalah 

Definisi Pengambilan Keputusan Menurut Para Ahli :

• Menurut George R. Terry pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.
• Menurut Sondang P. Siagian pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.
• Menurut James A. F. Stoner pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah.

Orang yang berwenang mengambil Keputusan :

1. Pemimpin

2. Diri Sendiri

3. Wasit

4.Hakim, dll.

Masalah atau Problem = Harapan Vs Kenyataan

dengan adanya :

• Konflik
• Kendala
• Hambatan
• Kesenjangan 
• Tantangan

Keputusan yang diambil tidak selalu memuaskan ataupun menguntungkan semuua pihak tetap ada unsur untung ruginya.

Contoh permasalahan :

Macet :

-kendaraan banyak

-jalan terbatas

-angkutan umum kurang bagus

-kesadaran berkendara

sumber :https://ismaan.wordpress.com/2015/05/19/definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/

INTISHAR PERTEMUAN 4

Masalah ?

Kendala atau persoalan yang harus dipecahkan antara kesenjangan dengan sesuatu yang diharapkan dengan baik agar tercapai tujuan dengan hasil yang maksimal

Hakekat Masalah :

• Merupakan kesempatan untuk berkembang
• Merupakan sebuah tantangan, peluang, kesempatan keluar dari stagnan, kebosanan atau status quo serta apapun yang membuat kondisi lebih baik
• Masalah tidaklah harus merrupakan akibat dari kejadian buruk atau faktor eksternal
• Perbedaan kondisi sekarang dan kondisi yang diharapkan
• Masalah bisa muncul berkat adanya pengetahuan atau ilmu baru.

Pengambilan Keputusan :

Keputusan yang dilakukan secara kompherehensif akan menghasilkan kesimpulan yang bersifat kompherehensif juga.

   Kompherehensif : mempertimbangkan berbagai macam aspek yang menguntungkan berbagai macam segi.

Keputusan :

• adalah hasil dari pemecahan masalah yang dihadapi dengan tegas
• hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan suatu masalah yang dihadapi
• kegiatan yang sangat utaal
• jiwa kepemimpinan dapat diketahui dari kemampuan megatasi masalah dan mengambil keputusan 
• Keputusan yang tepat adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima oleh semua orang
• keputusan ini dinamakan keputusan diri pada human relations
• Proses penuelusuran masalah yang berawal dari latar belakang masalah, identifikasi masalah hinga kepada terbentuknya kesimpulan reekomendasi.

Rekomendasi : Dipakai dan digunakan sebagai pedoman basis dalam pengambilan keputusan, pengaruh besar akan terjadi jika seandainya rekomendasi yang dihasilkan terdapat kekeliruan. Dengan itu dibutuhkan keberanian dan data yang jelas.

Kepemimpinan : 

• Khaismatik
• Berwibawa
• Tegas
• Otoriter
• Demokratis

Kesimpulan :

• Keputusan diambil dengan sengaja
• Tidak secara kebetulan dan tidak sembarangan
• Masalah terlebih dahulu harus diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan pemecahan masalah harus didasari dengan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada

Tujuan Pengambilan Keputusan :

• Kegiatan dalam organisasi yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan organisasinya sesuai keinginan
• Terjadinya hambatan - hambatan dalam melaksanakan kegiatan
• Untuk pemecahan masalah

Tahapan Pengambilan Keputusan menurut Herbert A. Simon :

1. Intellegence : Proses pengumpulan informasi yang bertujuan mengidentifikasi masalah
2. Design : Perancangan solusi terhadap masalah ( dikaji berbagai alternatif )
3. Choice : Mengkaji kelebihan dan kekurangan dari berbagai alternatif dan memilih yang terbaik
4. Implementation : Tahap pengambilan keputusan dan melaksanakannya

Sulitnya implementasi karena tidak adanya keyakinan

Intishar Pertemuan 5

Klasifikasi Keputusan :

1.  Keputusan Terprogram.

Menurut Siagian, S.P. (1993) : Keputusan Terprogram adalah tindakan menjatuhkan pilihan yang berlangsung berulang kali, dan diambil secara rutin dam organisasi. Biasanya menyangkut pemecahan masalah-masalah yang sifatnya teknis serta tidak memerlukan pengarahan dari tingkat manajemen yang lebih tinggi. Biasanya langkah-langkah dan prosedur yang perlu ditempuh telah dituangkan dalam buku pedoman, yang biasanya terdapat dalam organisasi yang dikelola secara rapi. 

Pengambilan keputusan terprogram akan berlangsung dengan efektif apabila empat criteria dasar dipenuhi :

a. Tersedia waktu dan dana yang memadai untuk pengumpulan dan analisis data.
b. Tersedia data yang bersifat kuantitatif.
c. Kondisi lingkungan yang relatif stabil, yang didalamnya tidak dapat tekanan yang kuat untuk secara cepat melakukan penyesuaian-penyesuaian tertentu terhadap kondisi yang selalu berubah.
d. Tersedia tenaga trampil untuk merumuskan permasalahan secara tepat, termasuk tuntutan operasional yang harus dipenuhi.
Sedangkan dalam Salusu menyebutkan bahwa keputusan terprogram yang dibuat sebagai respon terhadap masalah-masalah organisasi yang repetitif atau yang sudah baku, mencakup keputusan operasional dan keputusan pada tingkat menengah dari Morgan dan Cerello, keputusan operasinal dan taktis dari Sutherland serta dari Mangkusubroto dan Trisnadi dan keputusan terstruktur dari Mintzberg dan Brinckloe;  

       2. Keputusan yang tidak Terprogram.
Biasanya diambil dalam usaha memecahkan masalah-masalah baru yang belum pernah dialami sebelumnya, tidak bersifat repetitif (berulang-ulang), tidak terstruktur, dan sukar mengenali bentuk, hakikat dan dampaknya. Sebagai akibat keadaan demikian, para ahli belum mampu menyajikan teknik pemecahan yang sudah terbukti efektif di masa lalu, baik karena sifatnya yang baru itu maupun karena sukar untuk mendefinisikan hakikatnya secara tepat. Keputusan yang tidak Terprogram tidak menyangkut hal-hal yang sifatnya operasional, akan tetapi menyangkut kebijaksanaan organisasi dengan dampak yang strategis bagi eksistensi organisasi. (Siagian, S.P.; 1993), Keputusan Terprogram

Sedangkan dalam Salusu menyebutkan bahwa keputusan tidak terprogram, dibuat sebagai respon dari masalah-masalah unik, yang jarang dijumpai dan yang tidak dapat didefinisikan secara tepat, keputusan ini biasanya dikenal dengan nama keputusan strategik, meliputi keputusan strategik dari Morgan dan Cerello, Mangkusubroto dan Trisnadi, keputusan strategik dan tujuan (goal) Sutherland, serta keputusan tidak terstruktur dari Mintzberg dan Brinckloe.

Proses Pengambilan Keputusan :

1. Menggambarkan dan mengenali masalah dan kesempatan.
2. Mengidentifikasi dan menganalisis macam langkah tindakan alternatif
3. Memberi bobot pada kriteria ( menentukan variabel, dengan variabel dapat diukurbobot )
4. mengembangka alternatif - alternatif
5. menganalisis alternatif (letak kesalahan)
6. Memilih tindakan yang lebih disukai.
7. Mengimplikasikan tindakan yang lebih disukai.
8. Mengevaluasi hasil dan kelanjutannya sebagaimana diperlukan.

Dua Pandangan Proses Pengambilan Keputusan :

    a. Rasionalitas Sempurna : Telah teridentifikasi suatu masalah organisasi yang penting dan relevan.

   b. Rasionalitas Terbatas : Suatu masalah yang tampak mencerminkan kepentingan - kepentingn latar belakang manajer itu telah teridentifikasi ( mementingkan spek subjektifitas )

Perubahan Dalam Keputusan :

1. Incremental Changes : merupakan dampak perubahan keputusan yang dapat diperkirakan atau ditaksir beberapa persentase prubahan yang aan terjadi kedepannya / flashback dari sebelumnya ( historis pengalaman, sering dikaitkan dengan hal - hal mistis )

2. Turbulance Changes : Tidak dapat diprediksi ( contoh : demonstrasi, bencana alam )

sumber:http://rzaharani.blogspot.co.id/2013/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

Intishar Pertemuan 6

• Hidup adalahh keputusan
• hidup adalah pilihan yaiyu memilih jalan kehidupan yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan akhir
• pilihan perlu pertimbangan dan keputusan berdasrkan rekomenasi yang harus dikaji terlebih dahulu dengan menghasilkan output yaitu pengambilan keputusan

Elemen-elemen Dasar dalam Pengambilan Keputusan

1. Menetapkan tujuan
Pengambilan keputusan harus memiliki tujuan yang akan mengarahkan tujuannya, apakah spesifik yang dapat diukur hasilnya ataupun sasaran yang bersifat umum. Tanpa penetapan tujuan, pengambil keputusan tidak bisa menilai alternatif atau memilih suatu tindakan. Keputusan pada tingkat individu, tujuan ditentukan oleh masing-masing orang sesuai dengan sistem nilai seseorang. Pada tingkat kelompok dan organisasi, tujuan ditentukan oleh pusat kekuasaan melalui diskusi kelompok, konsensus bersama, pembentukan kualisi dan berbagai macam proses yang mempengaruhi. Ditambahkan oleh Wijono, bahwa tujuan harus dibagi menurut pentingnya, ada tujuan yang bersifat harus atau tidak bisa ditawar, dan ada tujuan yang bersifat keinginan, yang mana masih bisa ditawar.

2. Mengidentifikasi Permasalahan
Proses pengambilan keputusan umumnya dimulai setelah permasalahan diidentifikasi. Permasalahan merupakan kondisi dimana adanya ketidaksamaan antara kenyataan yang terjadi dengan apa yang diharapkan. Permasalahan dalam organisasi dapat berupa rendahnya produktivitas, adanya konflik disfungsional, biaya operasional yang terlalu tinggi, pelayanan tidak memuaskan klien, dan lain-lain. Pengambilan keputusan yang efektif memerlukan adanya identifikasi yang tepat atas penyebab permasalahan. Jika penyebab timbulnya permasalahan tidak dapat diidentifikasi dengan tepat, maka permasalahannya yang ada tidak dapat diselesaikan dengan baik. Ada tiga kesalahan yang sering terjadi dalam mengidentifikasi permasalahan, yaitu mengabaikan permasalahan yang ada, pemusatan perhatian pada gejala dan bukan pada penybab permasalahan yang sebenarnya, serta melindungi diri karena informasi dianggap mengancan harga diri.

3. Mengembangkan sejumlah alternatif
Setelah permasalahan diidentifikasi, kemudian dikembangkan serangkaian alternatif untuk menyelesaikan permasalahan. Organisasi harus mengkaji berbagai informasi baik interen maupun eksteren untuk mengembangkan serangkaian alternatif yang diharapkan dapat memecahkan permasalahan yang terjadi. Pengembangan sejumlah alternatif memungkinkan seseorang menolak untuk membuat keputusan yang terlalu cepat dan membuat lebih mungkin pencapaian keputusan yang efektif.
Proses pengambilan keputusan yang rasional mengharuskan pengambil keputusan untuk mengkaji semua alternatif pemecahan masalah yang potensial. Akan tetapi dalam kenyataannya seringkali terjadi bahwa proses pencarian alternatif pemecahan masalah seringkali terbatas.

4. Penilaian dan pemilihan alternatif
Setelah berbagai alternatif diidentifikasi, kemudian dilakukan evaluasi terhadap masing-masing alternatif yang telah dikembangkan dan dipilih sebuah alternatif yang terbaik. Alternatif-alternatif tindakan dipertimbangkan berkaitan dengan tujuan yang ditentukan, apakah dapat memenuhi keharusan atau keinginan. Alternatif yang terbaik adalah dalam hubungannya dengan sasaran atau tujuan yang hendak dicapai. Bidang ilmu statistik dan riset operasi merupakan model yang baik untuk menilai berbagai alternatif yang telah dikembangkan.

5. Melaksanakan keputusan
Jika salah satu dari alternatif yang terbaik telah dipilih, maka keputusan tersebut kemudian harus diterapkan. Sekalipun langkah ini sudah jelas, akan tetapi sering kali keputusan yang baik sekalipun mengalami kegagalan karena tidak diterapkan dengan benar. Keberhasilan penerapan keputusan yang diambil oleh pimpinan bukan semata-mata tanggung jawab dari pimpinan akan tetapi komitmen dari bawahan untuk melaksanakannya juga memegang peranan yang penting (Gillies, 1996; Gitosudarmo, 1997).
Dalam mengevaluasi dan memilih alternatif suatu keputusan seharusnya juga mempertimbangkan kemungkinan penerapan dari keputusan tersebut. Betapapun baiknya suatu keputusan apabila keputusan tersebut sulit diterapkan maka keputusan itu tidak ada artinya. Pengambil keputusan membuat keputusan berkaitan dengan tujuan yang ideal dan hanya sedikit mempertimbangkan penerapan operasionalnya (Gitosudarmo, 1997).

6. Evaluasi dan pengendalian
Setelah keputusan diterapkan, pengambil keputusan tidak dapat begitu saja menganggap bahwa hasil yang diinginkan akan tercapai. Mekanisme sistem pengendalian dan evaluasi perlu dilakukan agar apa yang diharapkan dari keputusan tersebut dapat terealisir. Penilaian didasarkan atas sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan yang bersifat khusus dan mudah diukur dapat mempercepat pimpinan untuk menilai keberhasilan keputusan tersebut. Jika keputusan tersebut kurang berhasil, di mana permasalahan masih ada, maka pengambil keputusan perlu untuk mengambil keputusan kembali atau melakukan tindakan koreksi. Masing-masing tahap dari proses pengambilan keputusan perlu dipertimbangkan dengan hati-hati, termasuk dalam penetapan sasaran tujuan (Wijono, 1999; Gitosudarmo, 1997).

Menetapkan Tujuan :

• Apakah spesifik yang dapat diukur hasilnya / sasaran bersifat umum ?
• Tujuan harus mutlak tidak dapat ditawar
• Keputusan tingkat individu tujuan ditentukan masin - masing orang sesuai dengan sistem nilai seseorang.

Mengidentifikasi Masalah :

bagaimana masalahnya ? konsekuensinya bagaimana ? 

3 Kesalahan yang sering terjadi dalam identifikasi masalah :

1. Mengabaikan permasalahan 
2. Pemusatan Perhatian
3. Setelah keputusan tidak adanya evaluasi

sumber:http://syakira-blog.blogspot.co.id/2009/01/elemen-elemen-dasar-dalam-pengambilan.html

Read More